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Vol. 208. Núm. 6.
Páginas 267-322 (Junio 2008)
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COMENTARIOS CLÍNICOS
DOI: 10.1157/13123189
El Plan Estratégico para el desarrollo de la Medicina Interna en Andalucía
The strategic plan for the development of internal medicine in Andalusia
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M. Bernabeu-Wittela,
Autor para correspondencia
wittel@cica.es

M. Bernabeu-Wittel. Servicio de Medicina Interna. Hospitales Universitarios Virgen del Rocío. Avda. Manuel Siurot s/n. 41013 Sevilla.
, S. García Morilloa, M. Olleroa, J. Hernández-Querob, M.A. González de la Puentea, M. Montero Pérez-Barqueroc, F. Díezd, J. García-Alegríae, E. Pujolf, C. Sanrománg, J.A. Cuelloa, en representación de la Sociedad Andaluza de Medicina Interna (SADEMI)
a Servicio de Medicina Interna. Hospitales Universitarios Virgen del Rocío. Sevilla
b Servicio de Medicina Interna. Hospital Clínico San Cecilio. Granada
c Servicio de Medicina Interna. Hospital Universitario Reina Sofía. Córdoba
d Servicio de Medicina Interna. Hospital de Torrecárdenas. Almería
e Servicio de Medicina Interna. Hospital Costa del Sol. Marbella
f Servicio de Medicina Interna. Hospital Juan Ramón Jiménez. Huelva
g Servicio de Medicina Interna. Hospital de la Axarquía. Málaga
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Tabla 1. Objetivos desglosados del Plan Estratégico para el desarrollo de la especialidad, elaborados por la Sociedad Andaluza de Medicina Interna
Tabla 2. Objetivos, productos y metodología de las cinco líneas estratégicas que se definieron para el desarrollo de la especialidad de medicina interna
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El Plan Estratégico para el Desarrollo de la Medicina Interna en Andalucía surgió de la necesidad sentida por los internistas de redefinir la misión y valores de nuestra especialidad, para afrontar los numerosos cambios que estaban ocurriendo en la arena sanitaria. El proyecto se desarrolló en tres fases: primero se analizaron las tendencias del sistema sanitario y la situación actual de la especialidad; posteriormente se pulsó la opinión interna y externa sobre el presente-futuro de la Medicina Interna; y finalmente se establecieron 5 líneas estratégicas con sus planes de acción. Dentro de cada línea se delimitaron objetivos específicos, resultados a lograr, y metodología acorde al plan de acción. Tras varios años de trabajo colegiado en esta iniciativa se han logrado resultados muy positivos. Concluimos que el Plan Estratégico ha resultado útil para situar mejor nuestra especialidad, y que herramientas como la detallada son efectivas para afrontar nuevos retos que puedan acaecer a otros colectivos.

The Strategic Plan for the Development of Internal Medicine in Andalusia arose from the need that the internal medicine doctors had to redefine the purpose and values of their specialty to cope with the numerous changes occurring in the health care area. The project was developed in three phases. First, the tendency of the health care system and current position of the specialty were analyzed. After, the internal and external opinions on the present-future of Internal Medicine were checked out. Finally, five strategic lines with their action plans were established. Specific objectives were defined within each line: results to be achieved, methodology according to action plan. After several years of collegial work in this initiative, very positive results have been achieved. We conclude that the Strategic Plan has been useful to better define the position of our specialty and to state which tools such as those mentioned are effective to cope with the new challenges that may occur in other groups.

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